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紅色引擎驅(qū)動，織密治理組織網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)開區(qū)湘江路管理辦公室按照“地域相鄰、規(guī)模適度”原則，科學(xué)劃分36個社區(qū)網(wǎng)格、51個農(nóng)村網(wǎng)格及166個專屬網(wǎng)格，形成“社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—網(wǎng)格黨小組”三級組織架構(gòu)。同步啟動博順北、金桂苑等6個網(wǎng)格示范觀摩點建設(shè)，通過單獨組建與聯(lián)合共建相結(jié)合，推動黨的組織和黨的工作在網(wǎng)格管理中100%覆蓋。在隊伍建設(shè)方面，為3個城市社區(qū)各增配1名專職副書記，累計開展網(wǎng)格業(yè)務(wù)培訓(xùn)5場，培訓(xùn)200余人次。珠江路社區(qū)六和世家網(wǎng)格創(chuàng)新嵌入“紅色物業(yè)”窗口，實現(xiàn)糾紛調(diào)解等一站式處理。

多元力量聚合，構(gòu)建協(xié)同治理格局。經(jīng)開區(qū)湘江路管理辦公室建立“1+N”網(wǎng)格力量體系，選拔社區(qū)“兩委”及骨干黨員擔(dān)任網(wǎng)格長，落實“每日巡查、每周例會、每月述職”制度。吸納公安民警、社區(qū)醫(yī)生等專業(yè)力量及“五老人員”、志愿者組建協(xié)同隊伍，320名區(qū)直單位黨員通過“雙報到”機制下沉網(wǎng)格。建立“六情”動態(tài)收集體系，依托信息平臺建立數(shù)據(jù)庫，形成“網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)—社區(qū)響應(yīng)—機關(guān)處置”三級閉環(huán)。在轄區(qū)一小區(qū)管道漏水事件中，網(wǎng)格長10分鐘到場處置，3天內(nèi)圓滿解決問題，彰顯了治理實效。

數(shù)字賦能增效，打造智慧治理樣板。經(jīng)開區(qū)湘江路管理辦公室推進網(wǎng)格陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點點位配齊智能辦公設(shè)備、信息平臺等，在湘江路社區(qū)“愛心驛站”配備打氣筒、醫(yī)藥箱等。在“黨建+網(wǎng)格+大數(shù)據(jù)”融合實踐中，完成253個網(wǎng)格區(qū)域劃定及三級組織架構(gòu)搭建，為后續(xù)市級平臺上線運行夯實基礎(chǔ)，確保網(wǎng)格治理體系與市級平臺無縫銜接。

通訊員 張婷

校對 謝明芮

統(tǒng)籌 周鶴琦

審讀 譚藝君